Руководитель службы ИТ холдинга, руководитель проектов внедрения ИТ-систем Руководитель службы ИТ холдинга Реализация ИТ стратегии компании, ИТ бюджета холдинговой структуры компаний. Планирование, инициирование, и управление внедрением сложных информационных систем управления предприятия, руководство проектов внедрения ИС, контроль качества внедрения проектов ИТ. Разработка положений и ИТ-регламентов. Разработка политик информационной безопасности, управления информационными рисками. Руководство проведения аудита информационных систем компании и аудита лицензирования ПО, Руководитель проектов внедрения ИТ-систем, включая: Руководитель проекта внедрения производственного и бухгалтерского учета на 1С ERP 8.3 на основе проектной методологии AGILE; подготовка ТЗ по внедрению конфигурации управления бюджетами на основе 1С:ERP УХ / БИТ-Финанс. = Результат: оптимизация бизнес-процессов расчетов себестоимости продукции, Реализация проекта по модернизации платформы 1С - миграция на версию платформы 1С 83. = Результат: оптимизация бизнес-процессов управленческого и фискального учетов компании Руководитель проекта внедрения ERP-системы MS Dynamics AX2012 по бизнес-процессам: Управления продаж и взаимоотношениями с клиентами - CRM-системы, управления запасов, складской логистики, Внедрение системы управления производственных процессов и планирования производства, Внедрение автоматизации производственных процессов с интеграцией систем управления инженерными данными (PDM-системы). Развитие управления производственными процессами с интеграцией с MES системой. Разработка и внедрение системы бизнес-аналитики производственных и финансовых показателей на моделях OLAP-кубов. Внедрение функционала казначейства, управления закупками, бюджетирования, внутреннего и клиентского ЭДО на основе workflow-процессов. = Результат: внедрение процессов корпоративного управления компании, процессов планирования производства, сокращение сроков выпуска продукции до 20 процентов за счет оптимизации планирования производства, Руководитель работ по цифровой трансформации предприятия - интеграции CAD / PDM / ERP / MES систем. = Результат: снижение времени разработки новых модификаций продукции за счет цифровизации процессов разработки и внедрения разработок в производство, Руководитель проекта интеграции корпоративной системы Dynamics AX2012 с web-порталом ЛК Партнеров / клиентов компании. = Результат: уменьшение сроков подготовки документации для сдачи и отгрузки продукции, Руководитель проектов, в роли архитектора серверной структуры: - внедрения сетевой инфраструктуры, на основе: ЦОД Blade и DataStorage-системах, с распределенной сетевой инфраструктурой, на двух ЦОДах; внедрение методологии управления ITIL, = Результат: внедрение отказоустойчивой распределенной серверной структуры с уровнем отказоустойчивости - расширенный Tier III. |