- Контроль и управление объемом заказов клиентов для отгрузки; - Управление коллективом 15 человек; - Внедрение WMS системы на предприятии - Постоянное совершенствование бизнес- процессов и схем документооборота - Закупка расходных материалов и оборудования для склада -Организация внутрироссийских перевозок по РФ, Москве и МО - Повышение качества и снижение издержек логистики - Взаимодействие с отделами фирмы по вопросам организации перевозки поиск оптимальных вариантов; - Анализ загруженности склада и прогнозирования поставок; - Создание автоматизированной системы согласования договоров и спецификаций - Контроля за возвратом документов в бухгалтерию из транспортных организаций; - Анализ и работа с ТЭК, получение наиболее выгодных условий. - Заказ материалов и обслуживание техники для склада; - Анализ и контроль качества перевозки и своевременности доставки грузов; - Оформление перемещений товарно-материальных ценностей между складами и филиалами компании; - Претензионная работа с ТК; - Участие в инвентаризации склада; - Управление транспортировкой товаров: заключение договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; - Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов; -- Разработка инструкции для подразделений компании по вопросам рекламаций и работы с браком - Организация мероприятия по обеспечению сохранности грузов при транспортировке. - Оформление необходимых документов для транспортировки; - Решение конфликтных ситуаций с клиентами компании связанных с логистической деятельностью; - Ведение телефонных переговоров с клиентами - Создание и разработка KPI сотрудников - Учет и ведение затрат на ГСМ + бюджетирование - Заключение договоров с транспортными компаниями, станциями технического обслуживания. Результатами работы стало: Сокращение времени сборки заказа на складе. Полное устранение перепробегов ТС. Сокращение издержек 10%. Построение эффективной системы оперативного менеджмента. Определение ключевых показателей работы подразделений. Разработка и внедрение системы мотивации KPI персонала. Определение генерального перевозчика компании, получение индивидуальных условий. |