Допуск сотрудников к работе: ведение журнала своевременной явки на рабочее место с отметками о прохождении вводного инструктажа. Так же отмечаются заболевшие сотрудники и отсутствующие без уважительных причин. Постановка задания на смену между сотрудниками в зависимости от поставленной задачи и квалификации. Обход производственного цеха с целью выявления нарушений или корректировка задания для предотвращения простоя и задержек в изготовлении и выпуске готовой продукции. Обеспечение бесперебойной работы цеха. 1.1. подготовка перспективных, текущих планов материально-технического обеспечения организации; 1.2. расчет потребностей в материально-технических ресурсах (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия и т.д.); 1.3. ведение учета материально-технических ресурсов организации; 1.4. поиск поставщиков, ориентируясь на качество предлагаемых материально-технических ресурсов, цену, сроки поставок, благоприятные условия поставок; 1.5. участие в переговорах с поставщиками, оформление заявок на поставку и прочих сопутствующих документов и договорной работы с поставщиками (заключение договора поставки на коммерчески интересных для организации условиях, пересмотр условий ранее заключенных договоров и проч.) 1.6. обеспечение доставки, приемки материально-технических ресурсов от поставщиков в соответствии с предусмотренными в договорах условиями и сроками; 1.5. контроль за состоянием запасов материально-технических ресурсов, соблюдением сотрудниками лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях организации по прямому назначению; 1.6. претензионная работа с поставщиками материально-технических ресурсов. 2. Обеспечение выполнения плановых показателей организации по реализации оборудования заказчикам, в том числе: 2.1. консультирование заказчиков по вопросу подбора необходимого оборудования; 2.2. работа с клиентской базой, организация и ведение переговоров с настоящими и потенциальными заказчиками. 3. Организация доставки и установки (монтажа) оборудования заказчикам, в том числе гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудование. 4. Постановка задач подчиненным сотрудникам и контроль их исполнение. 5. Исполнение др. сопутствующих функций. Работа в организации с июля 2011 года по декабрь 2012 года осуществлялась в должности Менеджера по развитию, далее с января 2013 года в должности Начальника производства. Общий штат организации составляет не менее 20 человек, из них 6 человек управляющий состав, остальные - рабочие специальности (слесаря-монтажники, инженеры по слаботочным системам, инженеры-электронщики и прочие). Должностные обязанности на позиции Начальника производства включали 2 основных блока задач, основной из которых - бесперебойная работа производства и его снабжение. В качестве достижений по итогам работы в организации целесообразно отметить: 1. Внедрен порядок эффективного использования материально-технических ресурсов; 2. Существенно снижены затраты, связанные с транспортировкой и хранением материально-технических ресурсов; 3. Усовершенствованна система контроля за расходованием материально-технических ресурсов; 4. Обеспечено значительное сокращение инвестиций в запасы материально-технических ресурсов путем улучшения планирования и выбора поставщиков. |