Имя | Арутюн |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Химки |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 21 год 10 месяцев |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 57 лет (26 августа 1967) |
Опыт работы
|
Период работы | ноябрь 2012 — июль 2013 (9 месяцев) |
Должность | Директор по материальному и техническому обеспечению. |
Компания | ОАО "Авиационное оборудование" г. Москва |
Обязанности | Основная деятельность: Разработка, производство и послепродажное обслуживание систем электрообеспечения и агрегатов воздушных, морских, гражданских и военных судов, космических и военных ракет. Обязанности: - обеспечение производство необходимыми материалами и комплектующими в срок согласно плану, по максимально возможной низкой цене с отсрочкой платежа. …Управление Департаментами материального и технического снабжения двух заводов - ОАО "АКБ Якорь" и ОАО "УАПО", по 8 отделов : Материального и технического снабжения, отдела внешней кооперации, отдела комплектации электрорадиоизделиями, отдел логистики, складское хозяйство, отдел по ведению электронных торгов, договорной отдел, транспортный цех. Достижения: Разработал и создал новую структуру с нуля, произвел набор сотрудников, специалистов в области снабжения и закупок, в соответствии современными требованиями ГК "Ростех". Организовал работу по проведению закупок через открытые торги в рамках ФЗ №223 "О Закупках…". Составлял план закупок с 95-и процентной точностью с редкими корректировками в связи с изменением плана продаж. Снизил сроки поставки большинства комплектующих в четыре раза (с 12 месяцев до 3 месяцев). Снизил стоимость покупаемых материалов и изделий в среднем на 14, 5% а в некоторых случаях до 50 %. Обеспечил поставки с отсрочкой платежа в пределах 90-180 дней. Повысил эффективность кооперации в 10 раз!!! Нашел зарубежных поставщиков и организовал поставки и кооперацию. Создал систему оперативного управления, включая внедрение бюджетирования при позаказном производстве, учета и отчетности. Разработал: Структуру, Положения, Инструкции, системы мотивации и др... |
|
Период работы | декабрь 2008 — март 2012 (3 года 4 месяца) |
Должность | Заместитель генерального директора по общим вопросам |
Компания | ОАО "Ленинградский электромеханический завод " Г. Санкт-Петербург |
Обязанности | Основная деятельность: производство приборов учета: электрической энергии, горячей и холодной воды, тепла, газа а также систем АСКУЭ. Обязанности : обеспечение производство необходимыми материалами и комплектующими в срок требуемый производством по максимально возможной низкой цене с отсрочкой платежа, стратегическое планирование по продажам готовой продукции и закупкам, формирование бюджетов, организация и координация работы вверенных отделов. Руководил следующими отделами: материального и технического снабжения, кооперации, электронных компонентов, внешнеэкономической деятельности, кадров, службой главного инженера, строительства, аренды, административно-хозяйственным, логистики, службой безопасности, транспортного хозяйства, спецотдел. Достижения: Сформировал план закупок с 95-и процентной точностью с редкими корректировками, в связи с изменением плана продаж. Снизил сроки поставки большинства материалов в 3 раза и комплектующих в 2 раза (с 12 месяцев до 6 месяцев). Снизил стоимость покупаемых материалов и изделий в среднем на 22 %. Обеспечил поставки с отсрочкой платежа в 90дней. Разработал антикризисную программу по реструктуризации бизнеса под реалии кризиса отрасли (наступивший в конце 2008-го года, разделение бизнесов: производство, аренда, энергетика, формирование новых финансовых и юридических структур, пересмотр всех бизнес-процессов, обоснованное сокращение затрат). Нашел зарубежных поставщиков и организовал поставки изделий и комплектующих из Германии, Голландии, Китая и Индии а также организовал кооперацию с зарубежными компаниями. Повысил эффективность управления всеми видами активов и служб: снабжение, склады, транспортный отдел, энергетика, теплоснабжение и т.д. Создал отдел аренды по передаче свободных производственных, складских и офисных помещений в аренду. Разработал и внедрил : новые - структуру, Положения, Инструкции, системы мотивации... |
|
Период работы | апрель 2010 — декабрь 2011 (1 год 9 месяцев) |
Должность | Заместитель генерального директора по общим вопросам. |
Компания | ОАО "Армавирский электротехнический завод" г. Армавир |
Обязанности | Основная деятельность: производство электродвигателей для военно-промышленного комплекса, электрооборудования для: вагонов метрополитена, судов и троллейбусов, товары народного потребления. |
|
Период работы | январь 2010 — май 2011 (1 год 5 месяцев) |
Должность | Заместитель генерального директора по общим вопросам. |
Компания | Группа компаний НПО "Кузбассэлектромотор" г. Кемерово |
Обязанности | Основная деятельность: производство взрывозащищенных электродвигателей и систем плавного пуска. Достижения : Разработал мероприятия по оптимизации затрат. Нашел иностранных поставщиков и организовал поставки комплектующих из Европы, Китая, Южной Кореи а также организовал кооперацию с ними. Провел реструктуризацию организационной структуры используя перестроения бизнес-процессов, обоснованные сокращения части персонала. |
|
Период работы | март 2007 — декабрь 2008 (1 год 10 месяцев) |
Должность | Заместитель генерального директора по общим вопросам |
Компания | ОАО "Дивногорский завод низковольтных автоматов "г. Дивногорск |
Обязанности | Основная деятельность: разработка и производство автоматических выключателей и низковольтных комплектных устройств. Руководил следующими отделами: материального снабжения, внешнеэкономической деятельности, кадров, главного инженера, эксплуатации, строительства, административно-хозяйственный, логистики, безопасности, транспортного хозяйства, спецотдел. Обязанности: обеспечение производство необходимыми материалами и комплектующими в срок требуемый производством по максимально возможной низкой цене с отсрочкой платежа, стратегическое планирование по закупкам на три года, формирование бюджетов отделов в своем подчинении, организация и координация работы вверенных отделов. Достижения: Сформировал план закупок с 95-и процентной точностью с редкими корректировками, в связи с изменением плана продаж. Снизил сроки поставки большинства материалов в 2 раза и комплектующих в 4 раза (с 12 месяцев до 3 месяцев). Снизил стоимость покупаемых материалов и изделий в среднем на 19 %. Обеспечил поставки с отсрочкой платежа до 90дней. Снизил затраты на теплоснабжение производственных и офисных помещений в два раза. Нашел зарубежных поставщиков и организовал поставки изделий и комплектующих из Японии, Бразилии, Испании, Германии, Китая и Индии а также организовал кооперацию с зарубежными компаниями. Повысил эффективность управления всеми видами активов и служб: снабжение, складов, транспортной службы, энергетики, теплоснабжения и т.д. Разработал и внедрил : новые - структуру, Положения, Инструкции, системы мотивации, производство новых изделий (ВА, КТП) а также революционную систему "денежных" взаимоотношений между службами... |
|
Период работы | апрель 2005 — март 2007 (2 года) |
Должность | Заместитель директора аналитического департамента |
Компания | ООО "ЕВРАЗЭТ" г.Москва |
Обязанности | Основная деятельность: Инвестиции, производство. Обязанности: Поиск предприятий по отраслям, финансово-экономический анализ, формирование прогноза бизнеса предприятий, ведение переговоров с акционерами, покупка предприятий. предприятия и организация покупки предприятия у акционеров. Достижения: в течении 2 лет (с 2005 -го по 2007-ой гг.) были приобретены следующие предприятия: ОАО "Ленинградский электромеханический завод" г.Санкт-Петербург. ОАО "Дивногорский завод низковольтных автоматов" г.Дивногорск, Красноярский край. ОАО "Биробиджанский завод силовых трансформаторов" г. Биробиджан. ОАО "Армавирский электротехнический завод" г. Армавир, Краснодарский край. ООО "НПО "Кузбассэлектромотор" г. Кемерово. ОАО "Инвертор" г. Оренбург. ОАО "Карпинский электромашиностроительный завод" г.Карпинск, Свердловская область. ОАО "Динамо" г. Москва. ОАО "ВНИИПТИ" г. Москва. ОАО "Электропривод" г. Москва. ОАО "Рижский электромеханический завод" г. Рига, Республика Латвия. |
|
Период работы | апрель 2003 — март 2005 (2 года) |
Должность | Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту |
Компания | ОАО "Астраханьэнергоремонт" г.Астрахань |
Обязанности | Основная деятельность: Строительство и ремонт теплотрасс, газопроводов, нефтепроводов, водопроводов, котельных, генераторов, ТЭЦ, ГРЭС. Обязанности: поиск заказчика и заключение договоров, организация производства ТНП. Достижения: Увеличение объема заказов в 1, 6 раза, увеличение прибыли на 35%. организация производства ТНП и сбыт (уличные урны, мусорные контейнеры, уличные фонари и освещение). |
|
Период работы | май 2002 — май 2003 (1 год 1 месяц) |
Должность | Начальник отдела внешней кооперации |
Компания | ОАО "Трансформатор" г. Тольятти |
Обязанности | Основная деятельность: производство силовых трансформаторов 35-500 кВА. Обязанности: Своевременная поставка на производство изделий по кооперации. -Составление плана закупок комплектующих (срок поставки до 24 месяцев). -Анализ и контроль складских остатков ТМЦ (ABC и XYZ анализ), -Реализация неликвидов, Достижения: Снизил себестоимость готовой продукции на 4 % (изменение условий поставки изделий по кооперации, обоснованная замена комплектующих). Организовал поставки изделий по кооперации из Болгарии (Электротехнический завод) и Южной Кореи (Хендэ, Дэу). |
|
Период работы | апрель 2001 — март 2002 (1 год) |
Должность | Генеральный директор |
Компания | ООО "СтройФэктори" г.Москва |
Обязанности | Основная деятельность : Генеральный подрядчик. Строительство гражданских сооружений. Снабжение строительных организаций и ТЭК. Обязанности: Поиск заказчика, подрядчика. Поставки необходимых материалов и комплектующих на предприятия ТЭК. Достижения: Построено два многоквартирных дома в Южном Бутово. |
|
Период работы | июнь 1999 — апрель 2001 (1 год 11 месяцев) |
Должность | Заместитель генерального директора |
Компания | Представительство компании "Юнисел Менеджмент" (Великобритания) г. Москва |
Обязанности | Основная деятельность : Производственная, инвестиционная и экспортно-импортная деятельности. Обязанности: - организация поставок по ВЭД, логистика. Достижения: организовал поставки сырья и комплектующих из Казахстана, Узбекистана, Китая и Индонезии. |
|
Период работы | апрель 1992 — июнь 1999 (7 лет 3 месяца) |
Должность | Главный специалист |
Компания | Производственный коммерческий центр "КОМ" Москва |
Обязанности | Основная деятельность: Проектирование, строительство гражданских и промышленных объектов. Обязанности: Управление строительством, ведение переговоров с заказчиками, подрядчиками, организация и управление закупками и др. услугами со стороны смежников. Достижения: Сирия, Алеппо, с 1994-1995 гг. Строительство промышленного здания. Бейрут-1995-1996 гг. Строительство многоэтажных жилых домов. |
|
Период работы | январь 1991 — февраль 1992 (1 год 2 месяца) |
Должность | Начальник ремонтно-строительного управления |
Компания | НПО "Алмаз" |
Обязанности | Обязанности: Строительство и ремонт гражданских (многоэтажные жилые дома) и промышленных сооружений (производственные здания). Достижения: Построил - три производственных здания общей площадью 14 800 кв.м. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 1989 год |
Учебное заведение | Ереванский государственный политехнический интситут |
Специальность | ПГС (промышленное и гражданское строительство) |
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2015 год |
Учебное заведение | Московская бизнес школа |
Специальность | Производственный менеджмент, Управление закупками |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый) |
Водительские права | Категория B |
Командировки | Готов к командировкам |
Навыки и умения | Опыт работы в области управления предприятием 20 лет. Опыт организации/реорганизации структуры закупочной деятельности, уверенные навыки проведения переговоров Лидерские способности, высокий уровень системности, целеустремленность, отличные организаторские способности, ориентация на результат Формирование стратегии закупок/продаж с контрагентами. Проведение встреч и переговоров с контрагентами Организация эффективного взаимодействия департамента закупок со смежными подразделениями Организация и контроль договорной деятельности департамента закупок Управление и развитие персонала Участие в профессиональных мероприятиях (выставки, семинары, с целью расширения рынка поставщиков по закупочной номенклатуре) |