- Управление отдельным блоком склада класса А 3PL- провайдера (14000м2). Общая площадь склада 28000м2 - руководство коллективом (50 чел) - реализация услуг ответственного хранения на вверенной площадке - расчет потребности количества персонала как штатного, так и привлеченного для выполнения погрузо-разгрузочных работ. - внедрение услуг добавленной стоимости продукта для клиентов - оказание услуг по стикерованию продукции, упаковка в Метро-юниты, упаковка в промо-наборы. - Разработка и запуск склада розничной отгрузки для клиента - расчет производительности труда, премиальной части оплаты сотрудников - составление отчетности по бюджетным показателям компании - составление отчетности для клиентов по оказанным услугам - Проведение зонирования склада по клиентам, выделение зоны пикинга, зоны собранных заказов. - Проведение инвентаризаций склада в соответствии с требованиями клиентов. Достижения: Оптимизация графиков работы сотрудников и распределение должностных обязанностей повысила производительность труда на 10 %. Введение ежедневных, еженедельных, ежемесячных просчетов зон склада позволило выявить и определить с вероятностью до 99% отгруженные заказы с ошибками по комплектации. Проведение зонирования склада по габаритным характеристикам паллетомест повысило вместимость склада на 6%. Реализация проекта по отгрузке розничных и мелкооптовых грузополучателей позволило сократить затраты на складские услуги для действующего клиента на 25% Введение сдельной оплаты труда для лизинговых работников позволило сократить штат привлеченных сотрудников на 20% |